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沈阳童装批发商,你的利润去哪儿了
来源:www.syhexuan.com发布时间:2019年08月19日

童装批发商你的利润都哪儿去了呢?沈阳童装批发商觉得有时候做生意是要将自身的能力和运气加起来的,不然背的时候真是诸事不顺,喝凉水都塞牙,简直一言难尽。这时候要是做童装批发的话估计要积压一堆的货在仓库里,虽说做生意不可能只赚不赔的,但是有些时候真是不忍直视,怎一个惨字了得。生意场上就是好坏参半吧,有时赚,有时亏,也是常事。

沈阳童装批发

在童装行业中,很多经批发商一年忙到头,结果似乎是白忙活了。这时候都不禁想要问一句:“童装批发商的利润哪去了?”一般都是厂家尾货低价处理的,好像利润这样说的话,那利润就不会在厂家处;到消费者手里的时候价格已经涨了好几涨,所以也没在消费者那里;这么说来的话,最终还是在批发商自己手里!然而,批发商想要得到这些利润还是要费点力气的。不然你还真不知道你的利润都跑哪儿了去了。童装批发商还要不断地探索出适合自己的创利之路,不要想着这个世界会有不劳而获的报酬。

其实很多的童装批发商都是没有利润概念的。他们只知道产品进与出的价差概念,这样就造成成本费用观念较弱,很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。利润是营业收入减去各项成本和费用之和,但减去成本与费用后,却发现完全是在亏本经营。所以作为童装批发商,也要有点财务知识的,最起码对利润和费用支出能把握准,否则怎么当好一个日进日出金额达几万甚至几十万的店铺呢?利润是要靠创造的,不要只看着眼前的利益,眼光要长远一点,才能创造更多的利润。

童装批发商把抢市场看得比要利润还要重。童装批发商迫于自己在市场上的地位,无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压。同时,由于企业规模小,抗风险能力有限,经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。很少有童装批发商看远一步,化敌为友,整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。恶性竞争去互相搞乱市场,没有双赢,肯定是双输。这样只会两败俱伤,谁也没能捞到好处。

做生意都不可能是你一个人说了去就可以算数的,很多事情都是要商量的。所以这样就会出现意见分歧,导致各个环节的摩擦及损耗太多。内部不是一个和谐的系统。不该现在进的货却进了,结果占了一大笔资金,也极大可能引起另外一种畅销产品的断货;产品损耗严重,破损太多,厂家不予补贴;经常丢了产品都不知道,也没办法核计;产品滞销,只得亏本大甩卖;仓库也不重视防火防盗,如果一把大火能让经销商多年积累付之一炬,再做牛做马干十年也补不回损失!……这样次数多了,别说利润了,估计成本都难以赚回来!总的来说想要抓住利润就要多看一步,多想一步也注重内部运作的协调性和周密性。

有一些童装批发商他的营销水平有限,根本就不知如何做促销。比如有些产品最多只能投一元钱,却不知怎么就冲动地投出了三元钱;不该促销,应该观望的时候,却来一个大降价;不知道去开发新市场,却宁愿在竞争最激烈的地方死挺。童装批发商虽然经营灵活,但套路往往欠缺。解决问题更多的是“拍大腿做决策”。即使考虑问题,也比较片面。如面对同行降价,就不知道可能用封锁终端来得更好。想要利润还是要学学该怎样去促销,多动动脑。

不能从软性的服务商要利润。是童装批发商获取利益不理想的最大原因!现在的童装批发商的服务意识还不强,也就是对消费者的了解以及下线客户的服务还严重不足。要不就是坐商,不予送货,只能由二批或终端来自提;要不就是不退换货,造成消费者或下线客户的经济损失;要不就是送货不及时等等。朋友们要知道服务对于童装批发商这种中间商来说是灰常重要的,一定要做到服务至上,不然你真的不知道你的利润都去哪儿了。

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